Pioniere in Zukunftsfragen zeichenen sich dadurch aus, dass sie Zeit nicht mehr aufteilen in „Privatzeit“ und „Arbeitszeit“. Das ist kein Zeichen von Selbstausbeutung, sondern ein Ausdruck von Freude am eigenen Tun. Statistisch(nach Umfragewerten) gesehen, gibt es also noch nicht sehr viele Zukunftspioniere in unserem Land. ( Sehr erhellend ist dazu die Lektüre des Buchs von Markus Albers „Morgen komm ich später rein„.)
Lebenszeit ist grundsätzlich von essentieller Bedeutung. Angesichts unserer begrenzten Lebensdauer also ein sehr knappes und kostbares Gut. Je komplexer die Anforderungen an unser Leben werden, desto lauter werden in Zukunft die Rufe nach der LebensQualität in den Systemen und Strukturen. Etwas Neues will sich in der Welt manifestieren und forschende Pioniere mit hoher Emotionaler Intelligenz wissen längst, dass „Effektivität“ das Problem ist, weil sie Individualität und Vielfalt beseitigt. Es wird zwar effektiver…aber auch unglaublich langweilig und oft sinnlos. Radikales Umdenken ist angesagt. Brauchen Sie wirklich Beispiele von mir, um zu verstehen? Hören Sie nicht die Rufe auf den Etagen Ihres Unternehmens? Hungergeister überall. Sie haben Hunger nach SINN am Tun.
Und wenn die Menschen – Ihre Mitarbeiter – Sinn in ihrer Arbeit nicht finden, dann suchen sie ausserhalb weiter und diese kostbare Aufmerksamkeit, diese Energie geht dem Unternehmen verloren. Was für eine Verschwendung von Ressourcen. Wo sind die Unternehmensführer, die solche Fragen wirklich zu Ende denken? Die wirklichen Leader, die vom Herzen her inspirieren können, die Zusammenhänge erkennen, Verbindung schaffen und Sinn stiften können, und deren Mitarbeiter ihnen deshalb aus leidenschaftlicher Überzeugung bis in die „Hölle“ folgen, weil sie glaubwürdig sind? ( In glaubwürdig steckt das Wort Würde…) Keine Checklisten-Leader, sondern Menschen mit Lebenserfahrung, dialogfähig auf Augenhöhe, die von Herz zu Herz sprechen? Die wirklich zuhören und die ihre Mitarbeiter stark machen für gemeinsame Aufgaben und Ziele?
Eine solche Arbeitswelt läßt FLOW entstehen, weil man gemeinsam einer Vison folgt und meistens Produkte herstellt, die den Menschen wirklichen Nutzen bringen. An solchen Orten herrscht eine Atmosphäre des Vertrauens – das spürt man bereits beim Erstkontakt – es gibt Respekt im Umgang miteinander, eine Kultur des gegenseitigen Helfens und Unterstützens, es gibt ein hohes Maß an Selbsterkenntnis über eigene Stärken und Schwächen und es ist kein Problem daran zu arbeiten, weil die Angst vor Nachteilen nicht dominiert. Jede gute Organisation sollte daran interessiert sein, ihren Mitarbeitern ein solches Arbeitsumfeld zu bieten.
Wie erreichen Sie mehr von diesem Flow an Ihrem Arbeitsplatz?
