heute wach werden für morgen

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Thomas Bebiolka

Geschäftsführer Zukunftspioniere, Philosoph und Psychologe, Compassion Coach (daher eher “unbequem”, weil neugierig auf den Kern der Sache), zertifizierter Mediator , Moderator von Labor für Morgen, Entrepreneur. Über 25 Jahre Erfahrung mit Meditation und Achtsamkeitspraxis.

Viele Fragen kommen über das Meer

Fragen im Meer von Flucht und Migration. Questions in the Ocean of Flight and Migration. Wer sind wir? Wer sind die Anderen? Wie kommen wir in Kontakt? Im Namen der Welle heißt das internationale Projekt der Künstlerin Marguerite Apostolidis. Als Zukunftspioniere sind wir gerne Kooperationspartner. Denn hier geht es um Zukünfte in ganz existentieller, schicksalhafter Form. Hunderte – zum Teil sehr junge Menschen – stehen vor uns mit ihren Fragen, mit vielen Fragen in vielen Sprachen. Deutsch ist die neue Fremdsprache, die nun die Sprache der neuen Heimat ist. Heimat ist eigentlich nicht das richtige Wort – Deutschland ist erstmal …

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Herz und Hirn. Auszeiten für Mitmenschen

AusZeit. Zeit mit sich selbst: Herzöffner und Hirnklärer. Unser (Arbeits-)Alltag ist anstrengend. Schnell, oft genug atemlos, komplex; voller Verantwortung, Entscheidungsdruck und sozialer Spannungen. Wie kann es uns gelingen, mitten darin verbindlich und klar zu bleiben, einander aufmerksam zu begegnen, unser Herz und unseren Geist offen zu halten, frei von Urteilen? Hier gibt es Zeit zum Nachdenken. Für Ihre Klausurtagungen Anfang des Jahres. Mitte des Jahres. Ende des Jahres. Wann Sie wollen. Und wir können! !Oder zwischen den Jahren für Menschen, die schon lange nicht mehr irgendwo hinfahren müssen… Was und wo auch immer mit wem dazu stattfindet – wir widmen …

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Resilienz Training. Mindsight.

Ganz frisch vor JahresEnde ist es fertig geworden: unser brandneues BasisTraining RESILIENZ. Mindsight steht für innere Sicht auf die Funktionsweise der Hirnpotentiale, d.h. auf die Aspekte unseres Lebens, die aus der Interaktion und Integrationsleistungen von Hirn, Geist und Beziehungen resultieren. Drei Einsichten, die es erfordern, über Resilienz nachzudenken: Zukunft ist nicht (mehr) prognostizierbar. Die Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung sind heute wesentlich komplexer und indirekter als noch vor zwanzig Jahren. Gegenwärtiger Erfolg ist kein Garant (mehr) für zukünftigen Erfolg. Wir kombinieren Achtsamkeitspraxis aus jahrzehntelanger Erfahrung mit aktuellen Resilienz-Notwendigkeiten. Die Forschungen von Daniel S. Siegel: Das achtsame Gehirn + Mindsight sind …

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Erschließungswerkzeug für die Menschlichkeit

Früher gab es noch ein Studium Generale. Gibt`s das heute noch?…Aber JA! Welterschließungswerkzeug? Tolles Wort. – Gemeint ist damit, Wege aus der <selbstverschuldeten< Unmündigkeit aufzeigen zu können – bildet Charakter, Haltung: Wissen, wie man sich ein eigenes Urteil bildet, das den Namen verdient; achtsame Unterscheidungskraft trainieren; ethisch argumentieren können; Meditation lernen z.B. mit you tube Videos; einen Gedanken zu Ende denken können; ein Curriculum für Resilienz-Training entwickeln; Konfliktklärungstools anwenden können; Mindsight: den eigenen Geist verstehen ( Huh…schwierig!) aber jahrtausendealte Tradition – heute durch Neurowissenschaften fundiert; Affekte durch Selbstregulation beherrschen können; emotionale Viren( zbVorurteile etc.) in Teams und Organisationen aufspüren und …

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Das emotionale Unternehmen. Buchbesprechung.

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Das emotionale Unternehmen

Untertitel: Mental starke Organisationen entwickeln / Emotionale Viren aufspüren und behandeln

(Anm.: Organisationales Immunsystem stärken für hitzigere und frostigere Zeiten – so hätte der Untertitel auch heißen können. )

Erschienen im Springer Gabler Verlag, 2010, 2te Aufl. 2012 / von Jochen Peter Breuer und Pierre Frot

Konflikte als emotionale Viren zu betrachten fängt meine Aufmerksamkeit ein, obwohl das Cover nicht unbedingt auf den spannenden Inhalt verweist. Beim ersten Durchblättern stieß ich auf die Formulierung: Die Berater agieren wie Mediatoren…(S.187f.) Da beschloss mein Mediator-Ich, das Buch zu lesen und zu besprechen.

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Zeit zum Nachdenken

Ohne Zeit zum Nachdenken zu haben, ist Innovation unmöglich. In Wahrheit ist jede Form von Veränderung und Transformation unmöglich, wenn es nicht Momente der reizarmen Klarheit gibt, wo wir im Kreis zusammensitzen, den Geist zur Ruhe bringen, einander wirklich von Herzen zuhören, um eigene Gedanken und Stimmen zu ordnen. In der kalten Jahreszeit gerne auch um ein Feuer herum. Hektisches Multitasking ist längst als Effektivitäts-Illusion suspendiert. Viele machen das nur mit, weil andere das auch so machen oder weil der Sog der Hierachie-Strukturen sie mit reißt. Aufwachen ist das Gebot der Stunde. Drei Notwendigkeiten anders nachzudenken: Lösen Sie sich von …

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